Dieser schnell wachsende Marktplatz schaffte es, durch eine kritische Bewertung von Projekten sowie ggf. deren schnelle Beendigung die Kosten pro Entscheidung zu senken. Der Kundenstamm und die Durchdringung des Kunden (z. B. der durchschnittliche Umsatz pro Kunde) wachsen stark, obwohl nicht alle Expansionsmöglichkeiten genutzt werden. Bei der Verbesserung des Kerngeschäfts ist das Unternehmen sehr datengetrieben und hat eine etablierte Kultur und Kompetenz im Umgang mit Daten. Ein zentraler Punkt im Wachstum ist die Eliminierung von bestehenden Zwischenhändlern aus der Wertschöpfungskette. Das Geschäftsmodell kann jedoch keine starke Monopolstellung entwickeln oder die Marktregeln für die eigenen Zwecke neu definieren.