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EINE FÜHRENDE, LANGE ETABLIERTE PLATTFORM MIT ZWEISEITIGEM GESCHÄFTSMODELL

Diese bereits lange etablierte Plattform schafft es, die eigene Marge weiterhin zu steigern. Das Wachstum beschränkt sich jedoch nur auf den Heimatmarkt, und notwendige Entscheidungen werden teilweise nicht gefällt. Handlungsbedarf gibt es auch bei der datengetriebenen Optimierung von Stärken und dem Ausbau von Zielgruppen. Hier gibt es zwar Verantwortliche, um Daten nutzbar zu machen. Das Unternehmen nutzt aber nur einen kleinen Teil der ihm zur Verfügung stehenden Daten. Die Innovationsfähigkeit ist begrenzt, und der Erfolg von heute ist das Ergebnis von richtigen Entscheidungen der Vergangenheit.
Stärken
Schwächen
Erweiterung der Handlungs-fähigkeit
62%
MODUL
1
Kosten pro Entscheidung senken: 58%
Projekte werden gut geplant und abgegrenzt.
Entscheidungen werden mit Zeitverzug getroffen und teilweise nicht gefällt.
MODUL
2
WACHSTUM ENTSPRECHEND DER UNTERNEHMENS-GRÖSSE STEIGERN: 66%
Das Ergebnis des Unternehmens wächst stark.
Das Wachstum beschränkt sich nur auf den Heimatmarkt.
VERBESSERUNG DES KERNGESCHÄFTS
44%
MODUL
3
DATENGETRIEBEN STÄRKEN OPTIMIEREN: 48%
Es gibt klare Verantwortliche, um Daten nutzbar zu machen.
Die Schulung von Mitarbeitern im Umgang mit Daten kann ausgebaut werden.
MODUL
4
DATENGETRIEBEN ZIELGRUPPEN AUSBAUEN: 40%
Einzelne Marktsegmente werden auf Basis von Analysen erschlossen.
Der Kundenlebenszyklus ist weitestgehend nicht messbar.
Etablierung von Zusatzgeschäft
43%
MODUL
5
LANGFRISTIGE ERSCHLIESSUNG VON WACHSTUMS-FELDERN: 46%
Die Wachstumsprojekte
beinhalten häufig Skaleneffekte.
Die Innovationsfähigkeit des Unternehmens ist gering.
MODUL
6
SCHNELLE DISRUPTION
BESTEHENDER STRUKTUREN: 40%
Die Wachstumsprojekte sind technologiegetrieben.
Das Unternehmen scheut es, riskante oder neue Geschäftsfelder zu erschließen.
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